Какая стратегия выгоднее всего для вашей компании?

Консолидирующая стратегия заключает в своей основе упор на бизнес-планирование деятельности и удержание занимаемых позиций на рынке на момент наступления кризиса. Так же важную роль в реализации стратегии играет постановка или усиление управленческого учета и оптимизации бизнес-процессов. Основные ресурсы компании руководство концентрирует на наиболее выгодных для компании проектах. Так же особое внимание внутри компании уделяется духу сотрудников компании и социальным связям внутри нее. Стратегия «организации» представляет собой такой тип поведения компании в условиях введения анти-кризисных мер, при котором происходит значительная оптимизация структуры затрат, изменения организационной структуры. Важно отметить, что при выборе указанной стратегии происходит повышение операционной эффективности компании. Концентрация ресурсов осуществляется на наиболее выгодных для компании проектах. Внимание оказывается объективным фактам в восприятии кризиса. Так же осуществляется понижение приоритета мониторинга социальных связей в пользу бизнес-процессов. В дистрибьюторской компании, выбранной для анализа, принято решение сосредоточиться на стратегии «организации», которая является более выгодной : возник заказ на уточнение операционных целевых показателей деятельности в рамках адаптации к ситуации кризиса.